為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

一、適用范圍

公司總部及所屬各單位。

二、考核評(píng)價(jià)原則

（一）堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨；

（二）堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)；

（三）堅(jiān)持客觀公正、簡便有效；

（四）堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合；

（五）堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與提升質(zhì)量相結(jié)合。

三、考核目標(biāo)

（一）堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在公司貫徹執(zhí)行；

（二）堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為公司各級(jí)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；

（三）堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；

（四）具體目標(biāo)按照公司年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)及分工，以及公司黨委部署要求執(zhí)行。

四、實(shí)施與控制

（一）公司黨委是所屬各單位黨建工作目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)年度黨建工作目標(biāo)的制定、檢查、考核等工作。

（二）所屬各單位黨組織是黨建工作目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任主體，書記為第一責(zé)任人。

（三）所屬各單位黨組織要緊扣公司黨建工作目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，精心組織實(shí)施，按規(guī)定向公司黨委報(bào)告黨建工作重大事項(xiàng)，加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督控制。

五、考核評(píng)價(jià)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)黨建工作考核評(píng)價(jià)工作，黨委辦公室具體組織實(shí)施。

（二）考核內(nèi)容：主要包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等方面，具體考核指標(biāo)由公司黨委根據(jù)市農(nóng)投集團(tuán)黨委有關(guān)要求和公司年度黨建重點(diǎn)工作任務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，考核評(píng)分表由黨委辦公室負(fù)責(zé)制定。

（三）考核辦法：考核采取黨組織書記抓黨建述職評(píng)議、黨建工作實(shí)地考核、綜合分析評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。黨建工作考核總分為100分，其中，述職評(píng)議得分占20%，實(shí)地考核得分占80%；綜合分析評(píng)價(jià)結(jié)果分為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次。

1.黨組織書記抓黨建述職評(píng)議。每年召開黨組織書記抓黨建述職評(píng)議會(huì)議，所屬各黨組織書記現(xiàn)場(chǎng)或書面述職，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)填寫民主評(píng)議表進(jìn)行評(píng)議。

2.實(shí)地考核。公司黨委成立考核小組，對(duì)照考核評(píng)分表，采用查閱資料、閉卷測(cè)試、隨機(jī)訪談、舉證說明等方式進(jìn)行實(shí)地檢查后，綜合確定實(shí)地考核得分。

3.綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)黨組織書記抓黨建述職評(píng)議、黨建工作實(shí)地考核情況，結(jié)合黨建工作督查、日常了解和公司紀(jì)委提供的相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，公司黨委會(huì)研究確定所屬各單位黨建工作考核評(píng)價(jià)最終得分和黨組織書記抓黨建工作“好”“較好”“一般”“差”的等次。黨組織書記抓黨建工作考核等次作為所在單位黨建工作年度考核等次。其中，黨組織書記或班子因黨建工作受到第一種形態(tài)處理的，不能確定為“好”；書記或班子其他成員因違規(guī)違紀(jì)受到第二種及以上形態(tài)處理的，本單位中層管理人員因違規(guī)違紀(jì)受到第三種及以上形態(tài)處理的，原則上相應(yīng)降低一檔確定等次，視情況也可降低二檔或三檔確定等次。

六、考核頻次

黨建工作考核評(píng)價(jià)與黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核，每年開展1次。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

黨建工作考核結(jié)果作為黨內(nèi)表彰、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選任干部的重要依據(jù)，與薪酬績效掛鉤。

（一）上一年度黨建工作年度考核等次未被確定為“好”的黨組織，不能推薦為先進(jìn)基層黨組織，其書記不能推薦為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

（二）黨建工作年度考核等次為“一般”“差”的，要進(jìn)行約談、限期整改，支委班子年度綜合考核評(píng)價(jià)不能確定為“先進(jìn)”，支部書記年度綜合考核評(píng)價(jià)不能確定為“優(yōu)秀”；黨建工作年度考核等次為“差”的，支委班子成員年度綜合考核評(píng)價(jià)不能評(píng)為“優(yōu)秀”。評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果由公司黨委研究決定。

（三）黨建工作考核得分占所屬公司年度績效考核的5%，與公司獎(jiǎng)懲掛鉤。

本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。